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台塑企業今(18)日宣布,總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」將退出9人小組行政中心,加入另外的「管理中心」,為的就是要將擁有權與經營權分開,未來行政中心將由台塑四寶與台塑越鋼等專業經理人組成,而「管理中心」將於6月1日成立,正式啟動二度交班。

台塑集團表示,王永慶與王永在兩位創辦人為使企業永續經營,達到照顧股東與員工的願景,多年前就有規畫將所有權與經營權分開的想法,為了逐步落實此一理念,2001年由公司最高專業經理人與創辦人家族成員共同組成「行政中心」(即外界稱的9人小組)加速人才培訓,而2006年二位創辦人正式交棒為首度交班,僅從旁督導協助確保企業穩健經營,至於企業各項重大政策及投資案均透過行政中心會議充分討論。

台塑集團指出,「行政中心」歷經16年順利運作,已發揮良好功效。在完成其階段性任務後,為更進一步落實二位創辦人的理念,創辦人家族成員將自今年6月1日起退出「行政中心」運作,另外進入「管理中心」,其成員包含王文淵主任委員、王瑞華常務委員、王文潮常務委員、王瑞瑜常務委員等4位,將督導企業經營及適時提供建言,落實企業所有權及經營權分治之精神。

至於「行政中心」則由台塑董事長林健男、南亞董事長吳嘉昭、台塑石化董事長陳寳郎及台塑河靜董事長陳源成,以及新加入的台化副董事長洪福源領軍。不過,為使組織架構在變更初期運作順利,總裁王文淵除擔任「管理中心」主任委員之外,也兼任「行政中心」總裁。

未來,「管理中心」將繼續扮演督導台塑企業傳承二位創辦人經營理念、企業文化與價值觀的角色,並與「行政中心」針對全球經濟及產業發展變化情況,共同討論企業永續發展之策略、方向及中長期目標,以帶動企業與時俱進之升級及轉型,提升企業層次,並貫徹環保政策,善盡社會責任,使企業永恆長青。

今日記者會上,現任副總裁的王瑞華表示,未來行政中心將由專業經理人擔綱,家族成員將退居「管理中心」,扮演好的股東、好的董事,且由於此次退出行政中心的4位家族成員對創辦人的理念較了解,因此可以協助與專業經理人討論,讓創辦人的觀念能確實被執行。

另外,現任總管理處總經理的王瑞瑜說,台塑企業重視永續經營,家族成員會老,不可能永遠擔任職務,因此未來將交棒給第3代成員專業經理人,做好企業傳承。至於集團總裁王文淵則說,「現在這個交棒的時機很好,因為520剛好就要70歲了!」

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台泥董事會今(20)日決議,擬與在港股掛牌的子公司台泥國際共同協議私有化台泥國際,使其成為台泥全資子公司,為集團發展提供更大靈活性。此次計畫將由台泥向台泥國際股東提出收購邀約,一是現金邀約,二是轉換台泥股票,由於收購涉及英屬開曼群島、香港與台灣三地的法規,台泥因此史無前例地停牌兩天,董事會也足足討論了2天,終於敲定收購案。

台泥代理發言人蔡立文20日表示,台泥國際私有化計畫主要是促使集團財務、業務的整合,為集團發展提供更大的靈活性,來支撐集團與台泥國際日後的業務發展。辜家第四代,同時也是台泥國際總經理辜公怡以專案經理的身分表示,這次董事會開了2天可謂「好事多磨」,主要是之前從來沒有公司以股票與現金的選擇,對香港上市公司進行私有化收購。

辜公怡表示,台泥國際在港股掛牌長期交易量不高、流動性也不佳,希望透過私有化讓台泥國際股東有機會馬上變現,並開創性的提出台灣上市公司台泥的換股,讓香港的股東可以繼續參與台泥的成長與獲利。

由於這次協議計畫還需要英屬開曼大法院、香港與台灣三地主管機關的審核,而公司也在確認相關主管機關態度之後,董事會才進行討論,由於沒有前例可循,因此花了許多時間釐清疑慮。不過辜公怡強調私有化台泥國際是集團長期計畫,早在前董事長辜成允時期就已畫下藍圖。

蔡立文指出,此一私有化計畫由前董座辜成允訂下,而董事長張安平與台泥淵源很深,曾經擔任副董也一直是董事,因此這項計畫他也一直都很瞭解,團隊在張安平親自帶領與充分授權和信任下會努力完成目標,今天董事長沒有到場,就是希望由第一線執行人員清楚完整說明。

台泥表示,該私有化計畫會在開曼法院依照開曼公司法規定監管下,進行台泥國際股東會決議,通過股東會後才會由台泥來進行收購邀約,邀約方式有兩種,一是現金邀約,二是股份轉換,總計收購現金價格大約不超過港元65.7億元(約255.2億元台幣),換股部分,台泥增加普通股的新股股數則不會超過7.6億股。

台泥表示,此案台灣方面需要投審會、證交所與金管會的審核,香港需要香港證監會與香港聯交所審核,以及英屬開曼群島法院的審核,強調絕對會符合各地域的法律規定。至於預計什麼時間完成私有化計畫,台泥指出如果所有進度都順利,最樂觀預期今年8月能完成,但強調仍要看三地的主管監理機關,目前沒有任何時間表。

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